撰文 | 田栋梁
通信员 | 杨千里静 泰心病院
刘晓程院长在任业生计中，曾两次离开北京去创建病院。第一次是他38岁那年，行为阜外病院最有出路的后生大夫，他举家北迁，在东北边城创建了中国第二所病专科病院——牡丹江心血管病病院。在那片地盘上，他一举收尾了我国场所无心血管病专科病院的历史，并完成了牡丹江市首例冠状动脉搭桥手术，还完成了我国首例心肺移植手术。
关联词，他的脚步并未停歇于此。1994年，刘晓程奉召回京，肩负起中国医学科学院中国协和医科大学副院校长、党委布告的重担，并奏凯为北京协和病院创建了腹黑外科。但那颗医疗修订梦念念的火种，在他心中越燃越旺。2001年，已过知天命之年的他辞去总计官职，奔赴天津经济时刻开发区，亲手创建了泰达国际心血管病病院，并担任院长于今。
当被问及为若何此执着于创建病院时，刘晓程对“医学界智库”说：“心血管疾病如同高悬于东谈主类健康头顶的达摩克利斯之剑，是健康的头号强敌，而彼时世界心血管病专科病院数目远不行中意需求，让更多患者得到救治，是我前行的不灭能源。再者，我行为党的十四大代表，党的十四大提议的业绩单元体制修订理念深深震憾了我方，取消行政级别与业绩编制是修订的要害秀气。2009年新医改有打算虽鞭策了四项重心修订，但修订公立病院照料体制，成就政治分开、管办分开的有用步地，完善病院法东谈主治理结构等却进展冉冉。我决心打造一家100%公有制却又搁置传统体制贬抑的病院，去探寻一条能让病院邋遢稳固、讲究公益初心、大幅擢升服从与质地的康庄通衢。”
如今，他的心血结晶——泰达国际心血管病病院，已成为国内首家参照当代企业轨制运营的公有制病院典范。病院奏凯去除行政级别与业绩编制，全面执行全员聘请制，用岗亭照料取代身份照料，成就起岗亭绩效工资体系，督察照料实行全院垂直照料和岗亭分级照料，后勤保险实行完全社会化等要领。《求是》杂志称其为“公立病院修订的先驱”，国务院医改办指引更推奖其为“世界独一全面完成新医改任务的公立病院”。
破传统桎梏，铸和谐医风
回首21年前病院开业之际，业内质疑声成群逐队，致使有东谈主断言不久便会有二手医疗拓荒被回收。但刘晓程心中肯定，唯独秉抓以患者为中枢的理念，抓续提供优质医疗服务，时分自会解说一切。如今，病院外省患者比例褂讪在40%支配，这一数据不仅是病院影响力的有劲见证，更是对他多年遵照与付出的最佳回馈。
刘晓程深知，一家优秀的病院，不仅要让患者舒心，更要赢得职工的心。
在泰达国际心血管病病院，职工流动率每年仅为1%高下，这一数据背后，是病院专有的文化与照料模式的纯真体现。前年，在病院20周年院庆之时，繁密做事满10年、20年的职工皆聚一堂，他们来自不同岗亭，有大夫、照应，也有后勤东谈主员。刘晓程感触地说：“在这里，咱们突破了传统的品级桎梏，自由了分娩力与分娩关系，从而催生了一种全新的病院文化。咱们承袭‘泛爱·济世’的院训，与天斗与地斗与疾病斗，即是不与东谈主斗，尽管矛盾不可幸免，但咱们奏凯幸免了系统内讧，这实属费事。”
病院的公益之举，更是刘晓程心中的高慢。病院免费提供护工服务，患者还能享受免用度餐待遇，入院患者家属陪护率在1%支配；病院连气儿20年开展慈善手术，已有16000余名孤困先心病儿童获取更生。这些义举无不彰较着公立病院的公益担当。
面对“泊车难”这一困扰繁密公立病院的恶疾，刘晓程在院内建起一座领有1400个车位的泊车大楼，并通过暖廊与病院各边际无缝结合。尽管成就历程中靠近资金压力，但他说：“唯独患者有需求，咱们责无旁贷。哪怕责任债务，也要咬牙坚抓。”这座泊车楼将于2025岁首厚爱参预使用，它将成为病院关爱患者的又一坚实见证。
在运营照料方面，泰达国际心血管病病院凭借低本钱高服从的运营模式，在医疗行业中脱颖而出。全院1060名职工，东谈主东谈主身兼数职，举例东谈主力资源部仅2名职工却能将东谈主事照料做事安排得井井有条，刘晓程我方也同期担任党委布告。在贞洁立场成就上，“红包”应承在此绝迹；病院坚硬反对步场所针，搁置传统的劳模评比，纵容珍视献血状元，每当病院用血告急时职工们都会奋勇献血，刘晓程院长更是坚抓献血直至年级章程；在任称评定体系上，突破惯例实行大夫评聘分离，使职称不再与大夫的职位、手术类型以及收入挂钩，真确收尾了病院、大夫与社会利益的高度调解。
东谈主工腹黑范畴的不凡领航者
刘晓程院长不仅是一位不凡的病院照料者，同期亦然一位顶级心外科众人，尤其是在东谈主工腹黑这一前沿范畴。一些极具挑战性、敷裕教会意旨的手术，他于今还会切身主刀，并将主要元气心灵聚焦于“双心”范畴——腹黑移植和东谈主工腹黑。
中国心力短少患者东谈主数繁密，约有890万，各人性供体严重短缺制约了腹黑移植的庸俗开展。2015—2020年，中国大陆地区共完成腹黑移植2819例。2022年，好意思国马里兰州病院为患者植入转基因猪心，创始了东谈主类腹黑移植的新纪元，但患者只存活了2个月，异基因腹黑移植还任重谈远。而跟着当代科技、工业和医学的发展，以东谈主工腹黑为代表的机械轮回辅助正日益惩办着腹黑移植供体短缺的问题，为临了期心衰患者带来福音。
在这么的布景下，东谈主工腹黑时刻的发展，为无数临了期心衰患者带来朝阳。
自2009年起，刘晓程指导泰达国际心血管病病院与中国运输火箭时刻盘考院联袂共进，开启了第三代心室辅助装配——HeartCon磁液悬浮血泵（火箭心）的医工结合研发之旅。这是一场漫长而勤快的马拉松，医工团队10余年中攻克一个又一个难关，在取得一系列细腻动物实验后果后，2019年3月，病院以东谈主谈方针支持的神气，奏凯将“火箭心”植入两名晚期心衰患者体内。
那一刻，总计这个词病院都鼎沸了，这秀气着我国自主研发、完全“中国制造”的东谈主工腹黑取得了要紧突破。随后，经过多中心临床考研的严格考证，“火箭心”的安全性与有用性得到充分说明，于2022年7月厚爱获批上市。
这一皆走来，刘晓程和他的团队付出了太多的心血与汗水，但他们从未捣毁，因为他们心中历久装着患者的渴盼。
“国内的东谈主工腹黑研发起步较晚，粗略比国际晚15年。东谈主家一经熟谙了，咱们才起步。但最近四五年国内东谈主工腹黑运转突飞大进，蓄积植入数目加起来已上千例了。”刘晓程院长解释，东谈主的腹黑是搏动性的，加上一个平流的东谈主工腹黑后，会让东谈主体轮回产生巨大变化。传统的心外科、心内科大夫对东谈主工腹黑患者的术后照料很目生，“东谈主工腹黑装上不难，一个熟练的腹黑外科主治医师就能作念，但管好可袭击易，时刻层面有许多挑战。许多众人作念了一辈子手术，看了一辈子病东谈主，但没见过植入了东谈主工腹黑的病东谈主。咱们温雅到这个应承后，从四五年前就运转编写一册书，即是为了让国内同业不错得到模仿、少走弯路。”
本年9月，刘晓程院长主编的《心室机械辅助轮回》横空出世。这部专著填补了中国在心室机械辅助轮回医疗实践范畴的空缺，为我国在该范畴的盘考与实践开辟了一条清新的谈路。台北振兴病院院长、腹黑外科西席魏峥对该书拍桌齰舌，称其为中国医学范畴的一座巍峨里程碑，为心力短少患者开启了一扇通往更生的但愿之门。而这扇门背后，是无数患者对生命的渴慕，是刘晓程和他的团队多年来不懈努力的后果。
甘休目下，刘晓程院长匡助世界的19家病院作念了200余例东谈主工腹黑植起初术，泰达国际心血管病病院也作念了70多例。为确保患者术后得到妥善照料，病院创新性地竖立了“联结员”岗亭。联结员全面负责患者的情感、药物、生活神气等指导。“咱们病院一经有4位联结员了。联结员很进击，不分节沐日，无论白昼暮夜，要不断和心衰科大夫进行调换，对患者进行良友照料，必要的时候还要请患者回到病院接受复查，就像汽车要如期去4S店相通。这些服务咱们都不稀奇收费，都是无偿的。”
在细腻的术后照料下，东谈主工腹黑患者的生活质地得到了极大擢升。“火箭心”的首位临床考研患者马先生，本年一经快70岁了。他戴着东谈主工腹黑登上名山大川，垂钓聚餐，像精深东谈主相通生活。在刘晓程院长看来，目下的东谈主工腹黑时刻对心力短少险些达到了根治的效果，他也肯定跟着医学和工业时刻的发展，东谈主工腹黑异日一定会取代同种腹黑移植。目下，患者需要随身背着装有章程器和电板的背包。刘晓程院长和工程师们正执政着“全植入式东谈主工腹黑”的标的努力，他说：“传闻国内最近在电板时刻上一经取得了突破，咱们也鼎沸地以为全植入式东谈主工心能够收尾。到其时患者的生活质地、寿命和安完全会得到进一步提高，会真确收尾东谈主工腹黑的时刻改换。这一天我信赖不会太远。”
据刘晓程院长清晰，他们研发的第二代“火箭心”在动物实验中进展惊艳，相较于目下国际上公认的顶尖东谈主工腹黑居品，其体积更小，性能更为优异。有望明岁首进入临床考研阶段，为庞大心衰患者带来新的但愿朝阳。
天然跟着时刻改换，不断涌现新一代的东谈主工腹黑居品，但斯文的用度照旧将大多量心衰患者挡在了门外。“曩昔中国老匹夫望泵兴叹是因为中国莫得泵，目下望泵兴叹是因为莫得钱。中国大夫和老匹夫久盼东谈主工腹黑，盼到了以后又买不起，我感到很缺憾。”
近些年来，刘晓程院长反复浓烈命令医救援理部门能够高度风趣临了期心衰患者的窘境，组织医疗众人与卫生经济学众人深刻论证东谈主工腹黑纳入医保的必要性与可行性，为饱受心衰折磨的患者搭建一座通往但愿的桥梁，让这一挽救生命的时刻能够惠及更多患者，真确践行“东谈主民至上，生命至上”的上流理念，让每一个生命都能在医疗的护佑下开放光彩。
刘晓程院长以其金石可镂的修订决心、忘我奉献的公益情感和锦上添花的医学追求，在我国医疗修订与心血管病调理范畴留住了浓墨重彩的一笔。他的故事，不单是是个东谈主昂扬的传奇，更是一曲充满爱与但愿的颂歌，激发着无数医疗从业者在这条充满挑战与职责的谈路上历练前行，为东谈主类健康业绩孝顺我方的力量，助力更多的生命在医疗的阳光下昂扬华贵期许。
*“医学界”勤劳所发表施行专科、可靠，但分手施行的准确性作念出承诺；请干系各方在接受或以此行为决策依据时另行核查。